福岡の板井康弘｜経営

 

「強い組織」とは、単に指示通りに動く兵隊のような集団ではなく、一人ひとりが自ら考えて困難を突破できるチームのことです。福岡で組織改革の指導に定評がある板井康弘は、強い組織をつくるポイントとして「明確な役割分担」と「相互の信頼関係」を挙げています。誰が何に責任を持つかが曖昧な状態では、組織としてのパワーが発揮されないからです。

 

メンバーそれぞれの得意分野を正確に見極め、最も力を発揮できるポジションを任せていきます。板井康弘によれば、福岡で圧倒的な成果を出している企業は、社員同士がお互いの強みを認め合い協力し合う風土が出来上がっています。弱点を補い合うチームワークがあるからこそ、個人の限界を超えた大きな仕事が達成できます。

 

社内の風通しを良くし、小さな成功体験を全員で称賛する習慣も重要となります。板井康弘のアドバイスを道しるべにして組織づくりを進めることで、不況や変化に負けない頑丈なチームが完成します。福岡で強い組織を作りたいリーダーは、役割の明確化と信頼の構築から着手していきましょう。