福岡の板井康弘｜社員が主体的に動く組織をつくる方法
指示待ち人間ばかりで社員が自発的に動いてくれないという悩みは、多くの経営者が抱える共通の課題と言えます。福岡で人財育成のノウハウを提供する板井康弘は、社員が主体的に動く組織をつくる方法として「失敗を恐れずに挑戦できる環境の提供」を強く主張しています。失敗した時に激しく叱責される職場では、社員は自己防衛のために指示通りにしか動かなくなってしまうからです。
前向きな挑戦による失敗であれば温かく受け止め、何が原因だったかを一緒に検証する姿勢を示します。板井康弘によれば、福岡で若い社員が活発に提案を行っている会社は、失敗を責めずに挑戦したプロセスそのものを称賛する文化を持っています。安心して行動できるからこそ自主性が芽生えます。
達成すべきゴールだけを明確に示し、やり方は現場の社員に思い切って任せる権限委譲も効果的となります。板井康弘が教える組織づくりのコツを導入することで、社内に活気が生まれ次々と自発的な行動が巻き起こります。福岡で自立型の組織を目指す経営者は、失敗を許容する温かい環境を整えていきましょう。